助力赋能│苏州海顺组织企业价值流研讨会

“市场上只有供应链没有企业”,“真正的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争。”供应链管理在企业运营中正发挥着越来越重要的作用，甚至正成为世界500强企业保持竞争优势不可或缺的手段之一。

9月16日，苏州海顺包装材料有限公司组织技术、质量、生产、采购、内务等各部门负责人进行了为期一天的企业价值流专题研讨会。以明晰思路，结合企业现状及当前形势，制定符合企业长期发展思路的管理战略。是9月海顺供应链项目开展以来，各经营部门中层以上领导，关于业务流程上的首次思路碰撞和探讨。

本次研讨会导师通过解析价值流图，引导研讨成员设计、分析公司自身价值流图，建立精益生产系统的关键绩效指标——增值比，结合海顺的业务实践，通过价值流图和增值比的产生过程，呈现出公司各部门运营现状和关键问题节点。

海顺作为一家药包材企业，构建起科学、有效的供应商管理系统，能够为生产安全有效、质量稳定的药品包装奠定坚实基础。在整个研讨过程中，员工们积极地参与讨论与展示环节，与导师频繁互动，认真学习、思考如何将价值流理论运用到自己的日常工作当中。

这次的价值流研讨，让苏州海顺各经营部门干部在精益生产方面有了一次启发，进一步增强了各自的岗位技能，为公司打造现代化供应链体系提供了知识和人才基础。